Тренинг предназначен для руководителей различных отделов и подразделений компаний, сотрудников отделов по работе с персоналом, которые хотят овладеть дополнительными знаниями и навыками нематериального мотивирования персонала.

Участники тренинга узнают о том, что кроме денег может влиять на трудовое поведение работников, осознают разновидности мотиваторов, которые «работают» и недорого стоят для компании, а также научатся использовать инструменты нематериальной мотивации в повседневной практике управления.

1. Что мотивирует и демотивирует работников?
2. Карта нематериальных мотиваторов.
3. Управленческая компетентность руководителя как значимый мотивационный фактор. Конструктивная обратная связь во взаимодействии руководителя и подчиненного.
4. Развитие карьеры как мотиватор.
5. Развитие малобюджетных форм обучения в компании.
6. Корпоративные традиции как фактор нематериальной мотивации персонала.
7. Виды сотрудников и их персональные мотиваторы.
8. Способы изучения мотивации сотрудников.

Австралийский суд потребовал от одной фирмы возместить убытки и оплатить все больничные расходы служащему, который искалечил челюсть, зевнув… во время работы. По мнению судьи, зевок был вызван чрезвычайно скучной обстановкой на рабочем месте пострадавшего, а стало быть, налицо типичное трудовое увечье.