Тренинг предназначен для начинающих и опытных руководителей различных отделов и подразделений компаний.

Данный тренинг позволяет действующим руководителям рассмотреть базовые принципы эффективного руководства подчиненными людьми, дает современное представление о полном цикле управленческих функций. Участники могут оценить на тренинге свои управленческие умения и практически отработать наиболее значимые из них. Программа тренинга адаптируется для руководителей различного ранга. Как правило, участниками группы являются менеджеры одного уровня. Кроме того, программа может быть модифицирована и расширена по запросу заказчика. Результатом тренинга является повышение управленческой компетентности его участников.

1. Цикл управленческих функций: постановка цели и задач, планирование, создание необходимых условий, обеспечение обратной связи, контроль, поощрение и вознаграждение подчиненных.
2. Стиль управленческой деятельности.
3. Целеполагание, постановка цели (инструмент SMART).
4. Постановка индивидуальных задач сотрудникам.
5. Делегирование полномочий. Алгоритм делегирования.
6. Коммуникация в работе руководителя. Принципы проведения совещания.
7. Виды и формы контроля над выполнением работ. Правила эффективного контроля.
8. Схемы материальной и нематериальной мотивации подчиненных.
9. Создание рабочей команды. Роль руководителя в решении организационных конфликтов.
10. Самоменеджмент руководителя (тайминг, управление стрессом).

Барин приезжает в свое имение. На следующий день идет с управляющим и осматривает свои владения. Идут тропой, которая неожиданно упирается в ручей.

— Слушай, Прохор, — говорит барин управляющему, — к следующему моему приезду в имение сделай так, чтобы мы могли этот ручей посуху перейти — ну какой-нибудь мостик сделай, на худой конец, доску обыкновенную брось, но токмо не порти такой приятной прогулки.

Неделю барин в этом имении побыл и уехал. Через год опять приезжает, опять делают с управляющим обход, подходят к ручью, а там ничего. Барин вздыхает и, ничего не говоря, «заезжает» управляющему в ухо. Тот падает, барин молча уходит. На следующий день барин пошел на охоту, подходит к ручью в болотных сапогах, а там мост расписной.

Подзывает управляющего:

— Послушай, Прохор. Как так, год не могли доску кинуть, а тут за ночь сделали, что некоторым и за год не под силу сделать?

— Не было твердой команды, барин.