Данный тренинг рассчитан на руководителей высшего и среднего звена, сотрудников HR-служб.

В современном бизнесе одним из наиболее востребованных личных качеств является способность специалиста действовать в команде. Ключевым фактором эффективной работы команды является способность каждого ее члена сообща «работать на результат». Однако на практике психологический акцент нередко смещается с результатов деятельности на межличностную конкуренцию, что часто приводит к скрытой либо явной конфронтации. Тогда эффективность работы команды резко снижается, что в конечном итоге отражается на различных экономических показателях бизнеса. Назначение данного тренинга — помочь руководителю сформировать действительно сплоченную и результативную команду, а также расширить его репертуар действий по улучшению взаимодействия между членами команды.

1. Понятие команды. Признаки команды. Стадии развития команды. Преимущества и ограничения командной работы. Принципы работы в команде. Самооценка команды по критериям эффективности.
2. Распределение ролей и функций в команде. Осознание членами команды собственного ролевого репертуара.
3. Создание оптимальной структуры команды в соответствии с задачей.
4. Психологическая совместимость.
5. Формирование командного духа. Сотрудничество вместо конкуренции, доверие вместо отчужденности, творчество вместо стереотипных действий, конструктивный конфликт вместо противоборства.
6. Информационный обмен внутри команды. Грамотная коммуникация.
7. Групповое принятие решения. Как группа влияет на принятие решения. Правила и приемы достижения согласия при решении групповой задачи.
8. Команда на переговорах.
9. Создание плана развития команды.